浅谈计算机系统集成项目管理

1、浅谈计算机系统集成项目管理 论文关键词：计算机系统 工程施工 项目管理 论文摘要： 计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑、电子科技、计算机以及互联网等等相结合的产物。

2、计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。 （4）计算机系统集成项目的不确定性。

3、自2000年开始，天士力在新建工程、新产品开发、生产制了项目化工作的探索，实行组织级项目管理的工作方式，ERP项目便是在这一大背景下展开的一个重点项目。在ERP的整个项目执行中，始终按照项目管理的理念和方法进行操作，最终使ERP系统成功运行，全面提升了企业的管理水平。

4、对软件研发管理体系的一些概念认知 研发管理是什么关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

5、智能建筑设计标准浅谈 随着人们对建筑物舒适度、便利性及节能等各方面要求不断提高，智能建筑发展迅速并成为未来建筑物的发展趋势。

6、功能不同：一般OA的目的是协助管理。然而BPM是让整个企业更加“自动化”，致力于打造“端到端”的流程，通过业务流程自动化，来降低人的重复劳动，或者规范化人员的工作内容，来标准化企业的项目管理、生产、销售和库存等。评估结果不同：OA常以“审批通过”为最终目的，比如“同意xxx的请假”。

如何做好系统集成项目采购

1、编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。（2）编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供 应商。（3）询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。（4）供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判 最终合同。

2、确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。

3、如果项目大、内容多而使用单位的技术力量比较弱，则建议先招一个总集成商，而把软件、硬件再按专业划分为多个包。第二，有利于形成充分竞争的原则。如项目比较大、内容比较多，则建议按硬件、软件进行分包。硬件中还可分成网络设备、计算机设备、存储设备等。软件可分成系统软件、工具软件、应用软件等几个包。

计算机信息系统集成是按照货物采购还是按照服务采购?

1、政府采购信息化建设项目，应基于预算金额中货物与服务的占比来确定采购类型。若设备成本占主导，则项目归类为货物采购；反之，服务费比重较大，则项目属于服务采购范畴。

2、如楼上所说，首先看业主要求，一般业主内部都有相关的管理规定的。2，业主还要根据项目的规模，看主管部门有没有相关规定。3，还得看资金的来源，如果涉及国有、政府资金的话，要求通过招标确定中标人的情形比较多。

3、系统集成采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。

4、纵向（集中程度）来看，有集中采购（框架招标）和分散采购；横向（采购方式）来看，有比选、招标、竞争性谈判、单一来源采购。

5、政府集中采购目录为：（一）货物类 计算机硬件设备；网络设备（服务器、路由器、交换机、调制调解器、其他网络设备）；监控设备。办公自动化及附属配套设备；办公消耗用品及材料。电器设备及附属配套设备；家用电器设备。空调制冷设备。

6、政府集中采购目录涵盖了各类广泛的商品和服务，旨在规范和简化政府采购流程。以下是目录的主要分类：货物类：包括计算机硬件、网络设备、办公自动化设备，电器设备，空调，广播影视设备，办公家具，图书与教学设备，农用物资，餐饮炊具，机械设备，测绘仪器，医疗卫生设备，车辆，工程车辆等。